Wij maken samen Eindhoven. Een wereldspeler die barst van de kennis, creativiteit en kunde. En van de energie. Met diezelfde energie werken wij aan de stad van vandaag én de toekomst. Werken voor de gemeente Eindhoven is veelzijdig, concreet en heeft betekenis. Bij ons krijg je ruimte om impact te hebben op de gemeente Eindhoven en de stad. Een informele werksfeer en oog voor een goede werk- en privé balans.

De afdeling
De sector P&O bestaat uit 3 afdelingen, waaronder de afdeling Management en Organisatie. Hierbinnen valt het team Ontwikkeling. Binnen dit team zijn wij op zoek naar een inhuurkracht voor de functie van ontwikkelspecialist Digitale Leeromgeving voor de Eindhoven Academie (DLO).

De opdrachtgever is 1 van de 6 regionale netbeheerders in Nederland. Haar belangrijkste taak als netbeheerder is het aanleggen en onderhouden van het gas- en elektriciteitsnet in in Noord-, Oost- en Zuid-Nederland. Ook zorgen ze voor het transport van energie.

De opdracht betreft het afnemen van selectie-assessments waarbij op de assessmentpsycholoog op basis van competenties de geschiktheid van kandidaten beoordeelt. De assessmentpsycholoog neemt zelfstandig psychologische interviews af, waarbij het zwaartepunt ligt op het beoordelen van de emotionele weerbaarheid van de kandidaten. De kandidaten betreffen voornamelijk sollicitanten van buiten de politie die solliciteren voor een executieve functie binnen de politie. De assessmentpsycholoog houdt zich aan de beroepscode van het NIP en de geldende kwaliteitseisen van de politie. De opdracht is op oproep basis waarbij de psycholoog zich inschrijft via poolmanager of vergelijkbaar systeem.

Doelstelling:
Het doel van de opdracht is om door middel van psychologische assessments de geschiktheid te bepalen van kandidaten die solliciteren bij de politie.

Verantwoordelijkheden:
De assessmentpsycholoog is verantwoordelijk voor het afnemen van kwalitatief hoogwaardige selectie-assessments, waarbij die beslist over geschikt of ongeschikt voor het werken bij de politie. 

Binnen Fontys Hogeschool wordt gewerkt aan het versterken van Strategische Personeelsplanning en Ontwikkeling (SPP&O). Om inzicht te krijgen in de kloof tussen de gewenste en de huidige formatie, zowel kwantitatief als kwalitatief, is behoefte aan een praktisch toepasbaar instrument. Dit instrument moet bijdragen aan het beter onderbouwen van keuzes rondom formatieontwikkeling en personele inzet in de komende jaren.

Utrecht is al geruime tijd één van de snelst groeiende steden van Nederland. Om deze groei in goede banen te leiden werken we met betrokken medewerkers aan nieuwe en innovatieve oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken op het gebied van bereikbaarheid, duurzaamheid, veiligheid en gezondheid. De maatschappelijke opgaven van de stad zijn leidend voor ons werk en bepalen hoe en met welke partners, burgers en andere overheden we samenwerken.

De groei brengt complexe opgaven met zich mee op het gebied van wonen, zorg, mobiliteit en kansenongelijkheid, terwijl ook de arbeidsmarkt krap is. Daarnaast staan we voor stevige financiële uitdagingen die vragen om scherpe keuzes en een organisatie die wendbaar, resultaatgericht en zakelijk handelt, zonder de betrokkenheid en creativiteit te verliezen die ons kenmerken.

Dit vraagt om leiderschap waarmee we scherpe en realistische keuzes maken en waarbij we vanuit één organisatie sturen op meer impact in de stad. Daar hoort ook het vergroten van warme zakelijkheid in de organisatie bij; ‘meer DRA in ons DNA (Duidelijkheid, Resultaatgerichtheid en aanspreekbaar)’. Want in onze organisatie gaat veel goed, bevlogen medewerkers en enorme betrokkenheid, maar er is ook een keerzijde: we zijn gewend geraakt aan jaren van financiële groei en het stapelen van ambities.

De top van de gemeentelijke organisatie vervult hierin een belangrijke (voorbeeld)rol. De concerndirectie bestaat uit de gemeentesecretaris en drie concerndirecteuren, die samen eindverantwoordelijk zijn voor de ambitie “een gezond stedelijk leven voor iedereen”. In totaal 21 directeuren leveren een belangrijke bijdrage aan deze ambitie en zijn verantwoordelijk voor de resultaten van hun onderdeel. Zij zijn verdeeld over vier domeinen onder verantwoordelijkheid van de concerndirecteuren.

De concerndirectie en directeuren hebben regelmatig teambijeenkomsten om hun sturing en realisatiekracht verder te versterken en elkaars opgaven beter te leren kennen. Jaarlijks staan er minimaal twee heisessies voor de concerndirectie én twee gezamenlijke heisessies met directeuren gepland. Daarnaast vinden er ongeveer om de zes tot acht weken teambijeenkomsten plaats. In de bijeenkomsten komen afwisselend strategische organisatievraagstukken en inhoudelijke opgaven aan bod en is er aandacht voor teamontwikkeling.

Voor de effectiviteit van deze bijeenkomsten is behoefte aan externe begeleiding.

Het is goed werken voor de inwoners, organisaties en bedrijven in de zes dorpen die samen onze gemeente vormen. We weten dat we elkaar nodig hebben om de gemeente De Bilt leefbaarder, groener, duurzamer en ondernemender te maken. Om het voor de 42.000 mensen nog fijner te maken om hier te wonen, te werken en te recreëren. Mensenwerk dus. Onze ongeveer 250 medewerkers laten zich elke dag weer inspireren door de wensen en ontwikkelingen in Bilthoven, De Bilt, Groenekan, Maartensdijk, Hollandsche Rading en Westbroek. Steeds vaker werken wij binnen een netwerk van inwoners en bedrijven, dat zelf zaken voor elkaar kan krijgen. Mensen, middelen en technieken slim aan elkaar knopen: dat is onze kracht. Door meer en betere samenwerking binnen de organisatie en met externe partners: dat is de werkelijke innovatie in onze manier van werken. 

Meer informatie vindt u op de pagina Onze organisatie.

Bouw mee met gemeente Westland. Gemeente Westland is met bijna 115.000 inwoners één van de dertig grootste gemeenten in Nederland. Met haar duurzame en innovatieve glastuinbouwcluster is gemeente Westland een belangrijke economische motor. Op een inspirerende manier biedt gemeente Westland haar inwoner ruimte, rust, groen en woonomgevingen met aantrekkelijke recreatiemogelijkheden en voorzieningen. Een vitale economie en een bloeiend verenigingsleven zorgen voor een dynamische en actieve gemeente. Slagkracht, ambitie, innovatie en professionaliteit, dat zijn de kernbegrippen waar het in Westland om draait!

Gemeente Westland is een uitdagende en eigentijdse opdrachtgever, die continu in ontwikkeling is. We zijn een actieve werkorganisatie met een prettige, informele werksfeer en volop ontwikkelingsmogelijkheden. We sturen op resultaten en het tonen van eigen initiatief wordt gewaardeerd. Gemeente Westland is onderverdeeld in drie domeinen: Leefomgeving, Maatschappij en Mens & Middelen, met daarnaast een team Bestuurszaken en een team Concern control.

Team HRM
Team HRM is onderdeel van het domein Mens & Middelen en de afdeling Organisatie, die samen met de teams Werkomgeving en Communicatie de interne bedrijfsvoering verzorgen. De brede HR onderwerpen zijn beschreven in 4 leidende thema’s verdeeld over de teams HRM en Werkomgeving:

• Leren & Ontwikkelen
• Arbo & Duurzame inzetbaarheid
• Arbeidsmarkt & Recruitment
• Arbeidsvoorwaarden & Rechtspositie, HR sturingsinformatie

Deze thema’s zijn onderling integraal met elkaar verbonden en dragen allemaal bij in het versterken van Westland als een uitdagende werkgever.

Bij NS geloven we dat leren pas echt waardevol is als het bijdraagt aan het verbeteren van performance — op de werkplek, in het moment. Jij bent de specialist die onze collega’s helpt te leren op de momenten dat het ertoe doet: wanneer ze iets nieuws leren, willen verdiepen, het geleerde moeten toepassen, problemen ervaren of iets op een andere manier moeten doen. Voor deze rol zoeken we iemand die hands-on leermiddelen gaat ontwikkelen. Je houdt je onder andere bezig met:

• Je ontwerpt en ontwikkelt leertrajecten én performance support vanuit een integraal perspectief op leren, verandering en werkprocessen;
• Je past methodieken toe die leren in én tijdens het werk faciliteren; Zoals 5 Moments of Need, SUE en Transfer, en leren in het werk om leeroplossingen te ontwerpen met oa Articulate Rise en Storyline of HiHaHO;
• Je weet wanneer leren op de werkplek effectief is, en wanneer simulaties of formele trainingen van toegevoegde zijn – bijv. vanwege veiligheid of impact van fouten;
• Je werkt aan een aantal afgebakende opdrachten waar jouw expertise en ervaring met het ontwikkelen van blended leeroplossingen tot z’n recht komen;
• Je stimuleert een data-gedreven leerklimaat, waarin impact telt en performance zichtbaar verbetert.